在質(zhì)量管理體系七大原則中，領(lǐng)導作用和全員參與作為七大原則中的重要兩部分，對質(zhì)量管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。誠然，精益5S現場(chǎng)管理同樣離不開(kāi)“領(lǐng)導作用”和“全員參與”，對縱深推進(jìn)公司精益5S現場(chǎng)管理意義重大。

    “領(lǐng)導作用”是做好精益5S的風(fēng)向標。自5S實(shí)施以來(lái)，建立并達成統一的5S改善目標和方向，成為開(kāi)展5S工作的重要內容之一，成立5S管理委員會(huì )、制定各項5S管理制度及獎懲辦法、成立綜合管理部門(mén)等等，都是領(lǐng)導作用下統一思想、統一行動(dòng)的具體體現，從而保證公司開(kāi)展5S活動(dòng)過(guò)程中做到方向一致、行動(dòng)一致，不跑偏、不走樣，為實(shí)現改善目標不懈奮斗。

    在5S實(shí)施過(guò)程中召開(kāi)領(lǐng)導層會(huì )議累計20余次，起草發(fā)布制度、考核標準累計16項，進(jìn)一步克服5S改善道路中遇到的各種困難，為后續工作開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。如今5S現場(chǎng)改善活動(dòng)持續穩步推進(jìn)，公司領(lǐng)導每周下車(chē)間巡查，率先垂范、以身作則，各部門(mén)嚴格落實(shí)各項管理制度，管理部門(mén)嚴格依據考核標準執行，“領(lǐng)導作用”對推動(dòng)精益5S持續改善在日常工作中體現得淋漓盡致。

    “全員參與”是做好精益5S的前提和基礎。在實(shí)施5S管理細則中，從公司領(lǐng)導到中干，到區域主管，再到一線(xiàn)職工，大家都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻。當5S改善活動(dòng)中需要對重要事項作出決策時(shí)，公司領(lǐng)導團隊、顧問(wèn)管理團隊總能在最快最短的時(shí)間內作出決策，保證5S各項重大事項的順利實(shí)施并落地；當生產(chǎn)現場(chǎng)出現棘手的問(wèn)題時(shí)，車(chē)間主任、區域主管總能第一時(shí)間出現的車(chē)間現場(chǎng)，一起出主意、想辦法，與團隊一起攜手作戰；在實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中為及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題，管理層累計召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議30余次，形成專(zhuān)題整改項超500項，員工自主改善項目累計超200項，形成了適合公司自己特色的改善亮點(diǎn)。

    提升素養，是實(shí)現5S的最終目標。隨著(zhù)5S工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下深入推進(jìn)，改善內容越來(lái)越細，推進(jìn)難度也逐漸增大。公司領(lǐng)導高度重視5S工作的落地，制定每月巡查輪次表，深入車(chē)間現場(chǎng)督查開(kāi)單，督促落實(shí)，將會(huì )進(jìn)一步激發(fā)全員參與改善的良好氛圍，同時(shí)，把5S工作作為一項常態(tài)化工作來(lái)抓，守正篤實(shí)，久久為功，為智能制造和精益管理奠定堅實(shí)基礎。（HSE管理辦公室 楊曉松）

    總裝車(chē)間區域建設、人才管理工作邁上新臺階

    公司為全面提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平、夯實(shí)基礎管理、培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理人才，通過(guò)公開(kāi)透明、公平公正競爭上崗的方式選拔現場(chǎng)管理人才。

    5月13日上午，總裝車(chē)間召開(kāi)部門(mén)職工大會(huì )。會(huì )上，總裝車(chē)間副主任魏澤力宣讀了公司關(guān)于現場(chǎng)管理的決定，總裝車(chē)間由原來(lái)的4個(gè)班組調整為3個(gè)區域，并向競聘上崗的三名區域主管頒發(fā)了聘書(shū)。

    總裝車(chē)間對三名上崗區域主管提出兩點(diǎn)要求。一是作為區域的第一責任人，要放開(kāi)手腳大膽管理。二是要有創(chuàng )新意識和責任擔當意識，更要有服務(wù)大局意識�？傃b通過(guò)創(chuàng )建新區域，聘用現場(chǎng)區域管理人才，將以更加規范化、標準化、精細化的管理保障現場(chǎng)生產(chǎn)安全有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升、合同訂單精準交付、5S管理落地顯效。（總裝車(chē)間 凌國勇）