質(zhì)量是航天產(chǎn)品的根基。為認真貫徹落實(shí)集團公司、院所質(zhì)量工作有關(guān)精神以及公司相關(guān)要求，自今年4月以來(lái)，航天測控事業(yè)部積極開(kāi)展質(zhì)量復查和質(zhì)量專(zhuān)項提升工作。事業(yè)部領(lǐng)導高度重視，積極響應，成立了質(zhì)量工作專(zhuān)項工作小組，多次召開(kāi)質(zhì)量工作研究部署會(huì )，確定了專(zhuān)項質(zhì)量工作的整體工作思路及工作程序，并按計劃嚴格推進(jìn)。

    測控事業(yè)部涉及到產(chǎn)品設計、工藝、生產(chǎn)、試驗、測試等多個(gè)環(huán)節，業(yè)務(wù)復雜，事業(yè)部領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)員工以把各項質(zhì)量要求與措施做到位為落腳點(diǎn)，克服一切困難，嚴格排查設計、工藝、生產(chǎn)及測試中的每一個(gè)環(huán)節，并對薄弱環(huán)節進(jìn)行全面梳理總結，深刻剖析，查找不足，切實(shí)完善，形成電纜、控制器、傳感器等復查報告30余份。

    提高員工主觀(guān)能動(dòng)性是質(zhì)量提升工作的關(guān)鍵，因此工作組積極組織員工進(jìn)行個(gè)人工作反思與提升，分別從個(gè)人技術(shù)特長(cháng)與短板、個(gè)人興趣愛(ài)好與能力提升及對班組及事業(yè)部的建議著(zhù)手，進(jìn)行深入分析，并形成匯總表格，截至目前，工作組共收集匯總表格76份。隨后，領(lǐng)導組將人員、設備、資源等因素的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，分別從班組級、部門(mén)級、需上級解決等級這三個(gè)層次出發(fā)，最終形成應對措施共計19大項。通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量管理，大家都紛紛表示受益匪淺，不僅強化了質(zhì)量安全意識，還提高了工作效率。

    此次工作開(kāi)展，是對事業(yè)部質(zhì)量管理工作的深入總結，是對質(zhì)量良好實(shí)踐的有效梳理，對于事業(yè)部夯實(shí)質(zhì)量基礎，提升質(zhì)量管理能力具有重要指導意義。后續將按電氣產(chǎn)品專(zhuān)項質(zhì)量策劃，重點(diǎn)開(kāi)展薄弱環(huán)節治理、員工建議落實(shí)、設計工藝技能“三結合”專(zhuān)項座談等工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理，理順流程，提高電氣產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性。

    文\栗娜