近日，為進(jìn)一步落實(shí)哈電集團、哈電電機質(zhì)量會(huì )議精神，緊緊圍繞“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作要求，聚焦公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，細致分析總結公司年度質(zhì)量體系管理工作，全面謀劃2025年質(zhì)量管理發(fā)展，哈電鎮江公司組織召開(kāi)了2023年10月至2024年9月年度質(zhì)量體系管理評審會(huì )議。公司總經(jīng)理侯鍵主持會(huì )議，副總經(jīng)理劉向海出席會(huì )議。

    會(huì )上，侯鍵明確公司于去年12月再次通過(guò)了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證換證審核，充分印證公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。同時(shí)，對公司一年來(lái)在質(zhì)量體系管理工作上取得的進(jìn)步給予充分肯定，并就進(jìn)一步深化公司質(zhì)量管理工作，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)。

    一是持續提升質(zhì)量意識。積極多樣化開(kāi)展質(zhì)量文化培訓，幫助全體員工系統樹(shù)立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識，以質(zhì)量為根本的品牌意識，以加強基礎管理為手段的過(guò)程控制意識和以體系有效運行為重點(diǎn)的持續改進(jìn)意識。

    二是堅持以顧客需求為中心。堅持以市場(chǎng)和用戶(hù)評價(jià)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保第一時(shí)間響應顧客提出的問(wèn)題和要求，以外部評價(jià)是否改善為總體目標，充分踐行哈電質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量，有效維護企業(yè)形象。

    三是做好質(zhì)量管理工作協(xié)同。質(zhì)量保證部負責牽頭公司質(zhì)量管理工作，各部門(mén)要全力協(xié)同配合，保障質(zhì)量工作的系統性和整體性。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞問(wèn)題反饋、經(jīng)驗交流、整改閉環(huán)等方面，合力推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系持續優(yōu)化。

    劉向海就貫徹本次會(huì )議精神，高質(zhì)量開(kāi)展下年度質(zhì)量管理工作提出了三方面的要求：一要確保質(zhì)量目標數據化。要認真總結評價(jià)公司2024年質(zhì)量目標數據，完善2025年質(zhì)量管理目標。二要持續推動(dòng)質(zhì)量管理改進(jìn)。針對質(zhì)量管理體系內外審、管理評審中提出的不符合項和改進(jìn)項，相關(guān)部門(mén)要按節點(diǎn)落實(shí)整改。三要緊盯“三級書(shū)記抓質(zhì)量”，按相關(guān)清單要求，對標哈電電機落實(shí)同質(zhì)化管理，同步系列化質(zhì)量提升活動(dòng)。

    會(huì )上，相關(guān)部門(mén)分別針對公司質(zhì)量體系運行情況及過(guò)程質(zhì)量管控，作管理評審輸入匯報。與會(huì )人員針對管理評審議題進(jìn)行了深入討論，結合本部門(mén)工作實(shí)際，從落實(shí)不符合項原因分析預防措施、健全項目售后服務(wù)文件、調整生產(chǎn)班組分班模式等方面，提出了富有啟發(fā)性、建設性的意見(jiàn)和建議。

    相關(guān)部門(mén)負責人及內審員參加了會(huì )議。