為全面推進(jìn)機床集團戰略規劃與精益管理工作高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升管理效能與戰略執行力。 6月14日，機床集團舉辦了為期一天的“‘十五五’戰略規劃及精益管理”專(zhuān)項培訓會(huì )。此次培訓旨在對 “十四五” 戰略規劃進(jìn)行全面檢視，啟動(dòng) “十五五” 戰略規劃編制工作，并持續深化精益管理相關(guān)工作，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。

    在戰略規劃培訓方面，特邀機電集團戰略與技術(shù)部毛林章，為參訓人員傳授了集團戰略管理管控體系建設方案、戰略解碼模型、戰略閉環(huán)體系、戰略檢討操作指引等內容，進(jìn)一步提升參訓人員專(zhuān)業(yè)素養，能更好地理解戰略執行各環(huán)節要點(diǎn)，保障戰略能夠按計劃推進(jìn)。

    機床集團副總經(jīng)理張自凱以統一管理語(yǔ)言、學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)、使用系統性工具為培訓目的，深入講解重慶機電戰略共創(chuàng )工作坊的理念與實(shí)踐，并分享機電集團高端事業(yè)部戰略規劃的寶貴經(jīng)驗。培訓中，他采用提問(wèn)互動(dòng)的方式，結合企業(yè)實(shí)際和生動(dòng)案例，利用現代管理工具，幫助參訓人員精準把握戰略方向，提升戰略規劃編制與執行能力。

    在精益管理培訓環(huán)節，機床集團經(jīng)營(yíng)管理部副部長(cháng)吳永燕結合企業(yè)自身實(shí)際，回顧了2024年精益管理工作，闡述了2025-2027年精益管理規劃，解讀了 2025 年精益管理計劃，并對精益管理制度進(jìn)行全面宣貫。通過(guò)這些內容的學(xué)習，助力各部門(mén)、分公司及子公司更好地落實(shí)精益管理理念，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率與管理水平。

    培訓結束后，機床集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理潘志敏發(fā)表總結講話(huà)，對毛林章、張自凱以及吳永燕三位老師的精彩授課表達了誠摯感謝。他指出，本次培訓內容系統全面，從戰略規劃到精益管理，既有理論高度，又緊密貼合企業(yè)實(shí)際，培訓效果顯著(zhù)。同時(shí)強調，機床集團將繼續開(kāi)展類(lèi)似的高質(zhì)量培訓活動(dòng)，聚焦不同主題，不斷豐富培訓內容與形式，確保培訓工作切實(shí)落地、開(kāi)花結果，為企業(yè)發(fā)展培養更多專(zhuān)業(yè)人才；機床集團要堅決扛起機電集團賦予高端裝備產(chǎn)業(yè)新的使命，圍繞服務(wù)國家和全市重大戰略，立足實(shí)際，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規劃，推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標穩步邁進(jìn)。

    此次專(zhuān)項培訓會(huì )的召開(kāi)，是機床集團積極應對市場(chǎng)變化、強化內部管理、推動(dòng)可持續發(fā)展的重要舉措。相信通過(guò)此次培訓，全體參訓人員將進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，為機床集團 “十五五” 戰略規劃編制與精益管理工作注入新動(dòng)能，推動(dòng)集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實(shí)步伐。

    機床集團領(lǐng)導班子，本部各部門(mén)負責人，集團辦公室、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部等多個(gè)關(guān)鍵部門(mén)參與 “十五五” 戰略規劃編制及精益管理的相關(guān)人員參加了培訓。