7月4日，中船集團大連造船召開(kāi)2025年上半年精益管理工作會(huì )，全面總結上半年精益管理工作成效，部署下半年精益管理重點(diǎn)任務(wù)。大連造船副總經(jīng)理林吉明及各單位精益管理主管領(lǐng)導、精益推進(jìn)骨干參加會(huì )議。

    會(huì )上，生產(chǎn)管理部、山船重工和大船天津代表公司各生產(chǎn)基地分別匯報上半年精益管理推進(jìn)工作情況，并對精益管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，明確了下半年精益管理工作重點(diǎn)和規劃方向。分段制造部作為精益生產(chǎn)標桿單位，圍繞分段“6S”精益布局、節拍化生產(chǎn)推進(jìn)等工作成果進(jìn)行經(jīng)驗交流。

    林吉明充分肯定了大連造船上半年精益管理推進(jìn)工作成果，并對精益培訓、生產(chǎn)優(yōu)化、信息化建設和精細化管理等工作進(jìn)行部署。他強調，精益管理是大連造船提升核心競爭力的重要抓手，必須堅持全流程、全要素、全員參與，推動(dòng)局部改善向全系統賦能升級。要以精益管理為引擎，持續推進(jìn)精益示范區建設、產(chǎn)線(xiàn)升級改造、分道分線(xiàn)生產(chǎn)和節拍化生產(chǎn)等工作落地見(jiàn)效，為大連造船蓬勃發(fā)展注入強勁動(dòng)能。