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長(cháng)航電機:用信息化撬動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展

來(lái)源：中國工業(yè)新聞網(wǎng) 作者：不詳日期：2011/10/13 訪(fǎng)問(wèn)：

　中國長(cháng)江航運集團電機廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)航電機）是一家有著(zhù)員工300多人的國有中小型企業(yè)，年產(chǎn)值從2000年的1700多萬(wàn)元發(fā)展到2010年過(guò)3億元，10年增長(cháng)18倍，年平均增長(cháng)幅度達到35%以上。在電機制造這個(gè)競爭激烈的傳統行業(yè)，長(cháng)航電機廠(chǎng)是如何做到的呢？
　　“信息化成為了撬動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的杠桿�！痹搹S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)吳臨元在接受中國工業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)如此坦言。
　　十字路口艱難起步
　　據了解，長(cháng)航電機是一家從校辦工廠(chǎng)走向市場(chǎng)的企業(yè)，技術(shù)資源匱乏，技術(shù)管理落后，企業(yè)產(chǎn)品紛雜。2003年以前，該廠(chǎng)始終處于生存階段，年產(chǎn)值最高時(shí)期也只有2000萬(wàn)元左右。
　　吳臨元告訴記者，當時(shí)我廠(chǎng)除了行業(yè)基本通用的系列產(chǎn)品以外，基本上是用戶(hù)要什么我們就生產(chǎn)什么，是一家典型的多品種小批量生產(chǎn)的離散型企業(yè)。面對用戶(hù)不斷變化的個(gè)性化需求，面對用戶(hù)不斷要求縮短的交貨周期，面對因不同用戶(hù)需求變化而頻繁出現的設計和制造差錯，最緊迫要解決的是改變技術(shù)管理落后的現狀，將產(chǎn)品數據管理好。如果“源頭”時(shí)常出問(wèn)題，就難以滿(mǎn)足用戶(hù)需求，好的市場(chǎng)也會(huì )很快丟失。
　　2003年以后，市場(chǎng)轉暖，特種電機需求加大，原來(lái)傳統、粗放式的生產(chǎn)管理模式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。如何從根本上改變現狀，企業(yè)已走到了發(fā)展的十字路口。長(cháng)航電機的決策層經(jīng)過(guò)統一思想，認識到惟有通過(guò)信息化建設，以信息化促進(jìn)工業(yè)化，才有可能使企業(yè)適應快速變化的市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。
　　為此，2003年該廠(chǎng)在通過(guò)與高校產(chǎn)學(xué)研合作的項目剛剛獲得國家中小企業(yè)創(chuàng )新基金支持之時(shí)，即將其獲得的50萬(wàn)元基金作為了企業(yè)信息化建設的起步資金，開(kāi)始了“萬(wàn)里長(cháng)征”的第一步。
　　鍥而不舍貴在堅持
　　“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”。吳臨元說(shuō)，2004年，我們經(jīng)過(guò)充分調研，決定實(shí)施PDM（產(chǎn)品數據管理）。為實(shí)現這個(gè)目標，企業(yè)不惜更換CAD平臺，以實(shí)現產(chǎn)品數據的集成。在此過(guò)程中，我們花了兩年多的時(shí)間在新的CAD平臺對所有產(chǎn)品重新更新，并借此對產(chǎn)品結構進(jìn)行了第一輪的標準化、系列化設計。他強調，這個(gè)過(guò)程是相當艱難的，但我們堅持了下來(lái)。正是有了這種鍥而不舍的堅持，才建立起了一個(gè)強大的知識平臺，實(shí)現了技術(shù)資源共享。
　　據了解，到目前為止，該廠(chǎng)16大系列產(chǎn)品、800多個(gè)規格、4000多個(gè)品種的產(chǎn)品均實(shí)現了產(chǎn)品數據管理。PDM系統擴展到各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間應用以后，除生產(chǎn)現場(chǎng)操作人員部分使用藍圖以外，各管理部門(mén)不再曬發(fā)藍圖，基本實(shí)現了“甩圖紙”。全廠(chǎng)各部門(mén)均在此平臺上通過(guò)強大的搜索功能快速獲取所需要的信息，大幅提升了工作效率，從根本上改變了因設計變更可能帶來(lái)的技術(shù)管理混亂的現象發(fā)生。
　　2006年，長(cháng)航電機搬遷新廠(chǎng)，他們又抓住機遇，根據企業(yè)的需求，將部門(mén)級的信息化擴展為企業(yè)級的信息化，以使企業(yè)資源在更大的范圍內實(shí)現共享。在充分調研的基礎上，該廠(chǎng)按照總體目標和需求重點(diǎn)分步實(shí)施ERP（企業(yè)資源規劃），為生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、物資采購和財務(wù)管理等提供了更為便捷的平臺。正是通過(guò)分步對信息化需求的實(shí)施和落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續幾年站穩了年產(chǎn)值和年銷(xiāo)售2億元的平臺。2010年，在全廠(chǎng)員工增加不多的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突破了3億元大關(guān)。今年，該廠(chǎng)正在向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突破4億元沖刺。
　　兩大平臺無(wú)縫集成
　　該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)舒迪憲在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)認為，長(cháng)航電機信息化建設實(shí)施以來(lái)，先后建立了PDM和ERP兩大信息管理應用系統。如何使這兩大平臺實(shí)現無(wú)縫集成，是關(guān)系到企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵。
　　據了解，該廠(chǎng)在2004年實(shí)施PDM之時(shí)，就已在考慮如何選擇適合企業(yè)的ERP系統。通過(guò)三年對信息化示范企業(yè)的跟蹤和學(xué)習，并對國內外ERP集成商和其系統的比較分析，于2006年選擇了認為比較適宜的ERP系統。在實(shí)施過(guò)程中，長(cháng)航電機通過(guò)不斷完善需求內容，從而實(shí)現了這兩大應用平臺的無(wú)縫集成。
　　有關(guān)資料表明，PDM與ERP兩大系統的有機結合，使該廠(chǎng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)運行效率明顯提升，出現了產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)加快，生產(chǎn)制造周期縮短，財務(wù)結算便捷，信息反饋準確，領(lǐng)導決策迅速的良性局面。企業(yè)的存貨周轉次數由2006年的2.3次提高到2010年的3次；流動(dòng)資產(chǎn)周轉次數由2006年的1.5次提高到2010年的2.5次；庫存占產(chǎn)值比由原來(lái)的66%降低到2010年的41.7%；管理費用占比由2006年的12%降低到2010年的8.5%。長(cháng)航電機廠(chǎng)在中國中小型電機行業(yè)的綜合排名也從2003年的第25位提高到2010年的第16位。
　　目前，長(cháng)航電機廠(chǎng)在PDM與ERP兩大應用平臺有機結合，為企業(yè)發(fā)揮巨大效益的基礎上，又將近期的信息化目標鎖定為：加大對CAE和CAM的培訓及應用，進(jìn)一步完善CAD/CAPP/CAM/CAE與PDM系統集成，通過(guò)實(shí)施DNC系統并與條碼技術(shù)相結合，實(shí)現生產(chǎn)計劃在線(xiàn)反饋、設備狀態(tài)在線(xiàn)采集、質(zhì)量檢測在線(xiàn)跟蹤，努力實(shí)現MES（制造執行系統）的主要功能，進(jìn)一步實(shí)現信息流、資金流和物流“三流合一”的精細化管理。

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