為充分用好審計成果，真正發(fā)揮審計“免疫系統”作用，河南石油進(jìn)一步壓實(shí)責任，健全整改工作機制，多措并舉推進(jìn)審計整改全面落實(shí)，提高審計整改質(zhì)效，做好審計“后半篇文章”。

    健全聯(lián)動(dòng)整改機制。將發(fā)現問(wèn)題，推動(dòng)整改的理念貫穿審計全過(guò)程，三個(gè)環(huán)節完善協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，形成整改合力。一是“查病”環(huán)節聯(lián)合審改。審計項目實(shí)施階段，被審事項歸口管理部門(mén)深度參與，對發(fā)現問(wèn)題從更專(zhuān)業(yè)角度、更深層次提出整改意見(jiàn)，提升整改措施的精準度和可操作性，對癥“診療”；大力推動(dòng)邊審邊改、立行立改，有效發(fā)揮審計預警性作用。二是“治病”環(huán)節聯(lián)合推進(jìn)。審計結果及時(shí)向公司管理工作例會(huì )報告，聯(lián)合“會(huì )診”，對整改工作進(jìn)一步部署，細化工作要求，明確責任和目標，建立整改清單，共同落實(shí)銷(xiāo)號管理。三是“防病”環(huán)節聯(lián)合監督。動(dòng)態(tài)監管，建立審計整改“回頭看”監督機制，根據整改推進(jìn)情況，今年以來(lái)，審計聯(lián)合歸口部門(mén)召開(kāi)3次專(zhuān)題座談會(huì )，定向督導、“復診”回訪(fǎng)，進(jìn)一步統一思想，明晰整改路徑，督促被審計單位切實(shí)履行好整改責任，確保改到位、不反彈。

    健全分類(lèi)整改機制。堅持分類(lèi)整改，不搞“一刀切”，特別是對長(cháng)期整改效果不明顯、進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，深入剖析原因，對因整改主體履職不到位，區分“拒絕整改、拖延整改、整改不力”三種情況，移交公司紀檢部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責處理，已報告“大監督”例會(huì )，移交5項；對確因情況復雜、工作量大等客觀(guān)原因，整改到位需要較長(cháng)時(shí)間的情況，超過(guò)兩年以上，經(jīng)管理工作例會(huì )研究，移交歸口管理部門(mén)，專(zhuān)業(yè)指導、定期報告，直至“銷(xiāo)號”。不盲目壓任務(wù)，不變相推責任，促進(jìn)整改工作有序開(kāi)展。

    健全整改考核機制。加大審計成果應用和整改結果的考核通報，實(shí)現閉環(huán)管理，保障整改效果。一是建立結果通報制度，每季度對整改工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評定，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、專(zhuān)項通報等形式，總結整改工作中的不足與缺失，提出改進(jìn)意見(jiàn)，有效指導工作開(kāi)展。二是完善整改考核機制，在市分公司績(jì)效考核中持續加大審計整改考核權重，對市分公司審計工作的考核90%與整改成效掛鉤；為體現整改考核的公正性，從整改難易程度、推進(jìn)時(shí)效等方面細化考核標準；同時(shí)明確把審計發(fā)現問(wèn)題整改情況納入各單位年度評先考核，并作為領(lǐng)導干部考核、任免、獎懲的重要參考。

    河南石油持續完善“三項機制”，建立健全長(cháng)效機制，壓實(shí)審計整改主體和監督管理“兩個(gè)責任”，不斷提升審計工作質(zhì)量，以審計工作高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量。（陳蘇）