為充分用好審計成果,真正發(fā)揮審計“免疫系統”作用,河南石油進(jìn)一步壓實(shí)責任,健全整改工作機制,多措并舉推進(jìn)審計整改全面落實(shí),提高審計整改質(zhì)效,做好審計“后半篇文章”。
健全聯(lián)動(dòng)整改機制。將發(fā)現問(wèn)題,推動(dòng)整改的理念貫穿審計全過(guò)程,三個(gè)環(huán)節完善協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制,形成整改合力。一是“查病”環(huán)節聯(lián)合審改。審計項目實(shí)施階段,被審事項歸口管理部門(mén)深度參與,對發(fā)現問(wèn)題從更專(zhuān)業(yè)角度、更深層次提出整改意見(jiàn),提升整改措施的精準度和可操作性,對癥“診療”;大力推動(dòng)邊審邊改、立行立改,有效發(fā)揮審計預警性作用。二是“治病”環(huán)節聯(lián)合推進(jìn)。審計結果及時(shí)向公司管理工作例會(huì )報告,聯(lián)合“會(huì )診”,對整改工作進(jìn)一步部署,細化工作要求,明確責任和目標,建立整改清單,共同落實(shí)銷(xiāo)號管理。三是“防病”環(huán)節聯(lián)合監督。動(dòng)態(tài)監管,建立審計整改“回頭看”監督機制,根據整改推進(jìn)情況,今年以來(lái),審計聯(lián)合歸口部門(mén)召開(kāi)3次專(zhuān)題座談會(huì ),定向督導、“復診”回訪(fǎng),進(jìn)一步統一思想,明晰整改路徑,督促被審計單位切實(shí)履行好整改責任,確保改到位、不反彈。
健全分類(lèi)整改機制。堅持分類(lèi)整改,不搞“一刀切”,特別是對長(cháng)期整改效果不明顯、進(jìn)展緩慢的問(wèn)題,深入剖析原因,對因整改主體履職不到位,區分“拒絕整改、拖延整改、整改不力”三種情況,移交公司紀檢部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責處理,已報告“大監督”例會(huì ),移交5項;對確因情況復雜、工作量大等客觀(guān)原因,整改到位需要較長(cháng)時(shí)間的情況,超過(guò)兩年以上,經(jīng)管理工作例會(huì )研究,移交歸口管理部門(mén),專(zhuān)業(yè)指導、定期報告,直至“銷(xiāo)號”。不盲目壓任務(wù),不變相推責任,促進(jìn)整改工作有序開(kāi)展。
健全整改考核機制。加大審計成果應用和整改結果的考核通報,實(shí)現閉環(huán)管理,保障整改效果。一是建立結果通報制度,每季度對整改工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評定,通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、專(zhuān)項通報等形式,總結整改工作中的不足與缺失,提出改進(jìn)意見(jiàn),有效指導工作開(kāi)展。二是完善整改考核機制,在市分公司績(jì)效考核中持續加大審計整改考核權重,對市分公司審計工作的考核90%與整改成效掛鉤;為體現整改考核的公正性,從整改難易程度、推進(jìn)時(shí)效等方面細化考核標準;同時(shí)明確把審計發(fā)現問(wèn)題整改情況納入各單位年度評先考核,并作為領(lǐng)導干部考核、任免、獎懲的重要參考。
河南石油持續完善“三項機制”,建立健全長(cháng)效機制,壓實(shí)審計整改主體和監督管理“兩個(gè)責任”,不斷提升審計工作質(zhì)量,以審計工作高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量。(陳蘇)