面對供應鏈不確定性和行業(yè)競爭加劇的雙重壓力，哈電集團哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司聚焦百億規模和發(fā)展質(zhì)效，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過(guò)多部門(mén)聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，積極探索采購體系降本增效的實(shí)踐路徑，一季度采購精益降本率超過(guò)10%，為公司實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅實(shí)基礎。

    壹 打破信息孤島 釋放降本潛力

    通過(guò)信息管理平臺數據共享，打通生產(chǎn)、采購、倉儲等環(huán)節信息壁壘，提升需求預測、計劃提報的精準度。以招采平臺為基礎，擴大詢(xún)比價(jià)覆蓋面，準確把握原材料、機加市場(chǎng)供需價(jià)格變化規律，實(shí)現了價(jià)格預測從“經(jīng)驗驅動(dòng)”向“數據驅動(dòng)”的轉變。

    貳 強化供應鏈建設 構建協(xié)同機制

    堅持“風(fēng)險共擔、利潤共享”原則，以重構物資分類(lèi)、供應商分級為基礎，通過(guò)廣泛招募優(yōu)質(zhì)供應商、戰略合作、框架協(xié)議、打捆招標、聯(lián)合研發(fā)、動(dòng)態(tài)庫存等方式，進(jìn)一步優(yōu)化供應商管理模式，供應鏈韌性得到強化，實(shí)現了從價(jià)格博弈到合作共贏(yíng)的轉變。

    叁 優(yōu)化采購策略 降本成效顯著(zhù)

    為進(jìn)一步推動(dòng)采購精益降本，成本管控部會(huì )同采購部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以及生產(chǎn)部、質(zhì)量體系管理辦公室、各生產(chǎn)單位，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過(guò)跨部門(mén)黨建共建、優(yōu)化供應商引入、嚴格采購計劃、科學(xué)標前策劃、嚴肅招采流程、建強招采隊伍、及時(shí)激勵政策等一系列創(chuàng )新舉措，黨員帶頭攻關(guān)，實(shí)現了從單兵作戰到協(xié)同作戰的轉變。一季度采購精益降本率超過(guò)10%，為順利完成全年目標任務(wù)、加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動(dòng)力。