在制造業(yè)競爭日趨白熱化的背景下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足市場(chǎng)的核心競爭力。中大型分公司深入貫徹集團"質(zhì)量上上"戰略方針，以公司質(zhì)量大會(huì )目標任務(wù)為行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦技術(shù)與質(zhì)量雙核驅動(dòng)，圍繞產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量?jì)?yōu)化、工藝改進(jìn)降成本精準發(fā)力，形成了一套系統化、可落地的實(shí)施方案，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
針對長(cháng)期困擾客戶(hù)的產(chǎn)品表面劃傷、磕碰凹痕、氧化變色等外觀(guān)缺陷問(wèn)題，分公司成立由技術(shù)骨干、質(zhì)檢人員及生產(chǎn)一線(xiàn)代表組成的專(zhuān)項小組，展開(kāi)全流程深度溯源。在梳理排查過(guò)程中針對這些原因，分公司制定詳盡的改善措施，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，確保各項改進(jìn)工作有序推進(jìn)。安排設備維護人員在每周五完成設備的清掃與維護；在每日班前會(huì )上，強調當日工作計劃、注意事項及重點(diǎn)事務(wù)的提醒等舉措，確保分公司產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題得到持續改善。
在推進(jìn)質(zhì)量提升的同時(shí)，分公司同步實(shí)施工藝優(yōu)化與成本管控，制定詳細的工作計劃，明確各階段目標與任務(wù)。在取消無(wú)效工序降成本項目中，技術(shù)團隊對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行價(jià)值流分析，識別并取消一些不增值或重復性的工序，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。
中大型分公司的這一系列技術(shù)質(zhì)量組合拳收到明顯成效。一位參與工藝改進(jìn)項目的技術(shù)人員石慶娟表示：“能夠參與這些項目，為分公司降本增效出一份力，我們干勁十足�！倍撠熗庥^(guān)質(zhì)量提升的員工滿(mǎn)懷信心地說(shuō)：“按照現在的改進(jìn)節奏，我們有把握在短時(shí)間內讓產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量實(shí)現質(zhì)的飛躍�！�
站在新起點(diǎn)，中大型分公司將持續深化技術(shù)質(zhì)量工作，以更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。